Abrir uma empresa não é uma tarefa fácil. São muitos os desafios que surgem, desde encontrar o produto ou serviço certo para oferecer, até a aquisição de clientes, passando pela construção de uma equipe forte. Neste nosso post, exploraremos algumas das dificuldades que os empreendedores e empreendedoras enfrentam ao iniciar uma nova empresa. De bandeja, vamos dar a você algumas dicas sobre como superar esses desafios.
Ou seja, não é te desencorajar, mas sim te dar ferramentas para que sua empresa, realmente, se desenvolva, cresça e lucre.
Os 6 principais motivos de falência
Não é nenhum segredo que o competitivo mundo dos negócios de hoje pode ser de alto risco. Mas quais são os principais motivos para tal? Separamos aqui para você.
- Má gestão financeira
Talvez uma das razões mais comuns para a falência seja a má gestão financeira. Isso pode se desenhar de várias formas, tais como: gastar demais, contrair muitas dívidas ou não gerar receita suficiente para cobrir as despesas. Isso tudo é falta de planejamento e de estudo de mercado.
As empresas que não acompanham de perto suas finanças podem rapidamente se encontrar em uma situação precária. É importante, portanto, que as empresas estabeleçam boas práticas de gestão financeira. Isso irá permitir um melhor monitoramento do seu fluxo de caixa, despesas e receitas.
- Falta de Inovação
Outro fator que pode contribuir para a falência de uma empresa é a falta de inovação. No ambiente de negócios acelerado de hoje, onde tudo é novo o tempo inteiro, as empresas que não conseguem inovar correm o risco de ficar para trás. Isso pode ser particularmente prejudicial em setores que estão evoluindo rapidamente, como tecnologia. Para se manterem à frente, as empresas devem investir em pesquisa e desenvolvimento e estar dispostas a adotar novas tecnologias e metodologias. Tente estudar semanalmente sobre as principais inovações.
- Falha na Adaptação
Além da inovação, as empresas também precisam ser capazes de se adaptar às mudanças nas circunstâncias. Isso pode envolver o ajuste às novas tendências do mercado, por exemplo. É importante ficar atento também ao surgimento de novos concorrentes, à mudança de comportamento e também entender sobre a economia: será que uma crise econômica vem aí? As empresas que não conseguem ou não querem se adaptar correm o risco de se tornarem irrelevantes. Portanto, é essencial que as empresas permaneçam atentas ao cenário de negócios em mutação e estejam preparadas para ajustar suas estratégias de acordo.
- Problemas legais
Problemas legais também podem levar à ruína de uma empresa. Isso pode envolver qualquer coisa, desde um grande processo judicial até uma imensidão de processos de inadimplência. As empresas que não cumprirem os requisitos legais podem enfrentar multas e penalidades significativas, bem como danos à sua reputação. É importante, portanto, que as empresas estabeleçam práticas legais sólidas e assegurem que estejam em conformidade com todas as leis e regulamentos relevantes. Também é interessante buscar por práticas de resolução de conflitos extrajudiciais.
- Liderança fraca
Uma liderança deficiente também pode contribuir para a falência de uma empresa, sim. Isso pode envolver qualquer coisa, desde falta de direção ou até falta de visão e práticas de gerenciamento ineficazes. Um ponto também é falta de comunicação clara e eficaz: se seus colaboradores não sabem o que você quer, como tudo estará bem feito? Sem uma liderança forte, as empresas podem se perder rapidamente e se tornarem incapazes de competir de forma eficaz. Portanto, é essencial que as empresas estabeleçam fortes práticas de liderança e cultivem líderes capazes de conduzir a empresa em momentos difíceis.
- A questão do Brasil
Começar um negócio no Brasil pode ser uma empreitada desafiadora. Um dos principais obstáculos que os empreendedores enfrentam é o complexo e demorado processo de registro de uma empresa. Esse processo pode envolver várias etapas burocráticas e pode levar várias semanas ou até meses para ser concluído.
Outro desafio que as empresas no Brasil enfrentam são os altos impostos e custos trabalhistas. Nós sabemos que o sistema tributário do Brasil é super complexo. Por isso, as empresas estão sujeitas a uma variedade de impostos federais, estaduais e locais e muitas vezes nem se atentam a isso. E mais: o Brasil tem alguns dos custos trabalhistas mais altos do mundo, com benefícios e impostos obrigatórios que podem aumentar significativamente as despesas de uma empresa. Você colocou isso na sua conta? O Sebrae tem uma tabela bem interessante.
Mais um ponto: a infraestrutura do Brasil pode representar desafios significativos para as empresas. As estradas, aeroportos e portos do país estão frequentemente congestionados e precisam de reparos, tornando difícil e caro o transporte de mercadorias e serviços em todo o país. Além disso, a rede de energia do Brasil pode não ser confiável, com frequentes quedas de energia que podem interromper as operações comerciais.
Por que pequenas empresas também precisam de ajuda?
Muitas vezes, as pequenas empresas podem lutar com recursos e conhecimentos limitados, dificultando o acompanhamento das últimas tendências e práticas recomendadas do setor. É aqui que as agências de consultoria podem ser incrivelmente úteis. Essas agências contam com especialistas em vários campos que podem fornecer informações e orientações valiosas para empresas que buscam melhorar suas operações e competir com mais eficiência.
Um dos principais benefícios de trabalhar com uma agência de consultoria é o acesso a conhecimentos especializados. Muitas pequenas empresas não têm recursos para contratar funcionários em tempo integral com habilidades especializadas, como marketing, finanças ou recursos humanos. Ao trabalhar com uma agência de consultoria, no entanto, essas empresas podem aproveitar um grupo de especialistas que podem fornecer suporte e aconselhamento direcionados.
Outra vantagem de trabalhar com uma agência de consultoria é a capacidade de obter uma perspectiva externa. As pequenas empresas muitas vezes podem se tornar insulares, com funcionários muito próximos do negócio para ver o quadro geral. Os consultores podem trazer um novo olhar para a mesa, identificando áreas de melhoria e ajudando as empresas a desenvolver novas estratégias e abordagens. Essa perspectiva externa pode ser especialmente valiosa para pequenas empresas que buscam entrar em novos mercados ou expandir suas operações
O que fazer: mantenha-se vigilante
Sim, como você viu, são muitos os fatores que podem levar à falência de uma empresa. Mas te asseguramos que, se você se manter vigilante e abordar essas questões de forma proativa, a sua empresa vai aumentar suas chances de sucesso a médio e longo prazo.
Uma dica bônus: é crucial que as companhias (sejam elas pequenas, médias ou grandes) estabeleçam práticas sólidas de gestão financeira, invistam em inovação e pesquisa, permaneçam adaptáveis às mudanças nas circunstâncias, cumpram os requisitos legais e cultivem fortes práticas de liderança.
O ideal é ter um braço direito para te ajudar com isso – afinal, são muitos pontos. A Rentabileasy pode te ajudar – e muito. Veja aqui como.
